从国家提出要制定互联网+的行动计划，众多领域开始切入互联网+市场，比如互联网+旅游、互联网+汽车、互联网+三农、互联网+物流、互联网+医疗。2015年，可以说是互联网+的元年，更是传统行业转型的高发时期。而2016年是传统企业最需要把握的一年。

互联网+属于新兴的社会化趋势，存在着许多的不确定的因素，互联网的相关技术和模式都需要进化、演变，这让一切又充满了无限的可能性，每一个传统行业都可以在同一个起跑点，都需要孕育这样的机会，而互联网+也必将成为中国经济需求增长和产业变化的核心动力。

互联网+的盛行，机遇无处不在，但又如何找到合适自身发展的互联网+模式呢？传统行业又如何切入互联网+市场，吃到互联网+的第一口“蛋糕”呢？互联网+并不是另一种市场的新大陆，而是同一市场的新大陆，同一市场的另一新时代的战场。因此，互联网+并不意味着脱离传统行业的固有形体，而是需要利用互联网平台和信息技术，以互联网的思维理念和传统行业结合起来，以提升效率与品质，创造出一种新的行业生态。

说到互联网的行业生态，很多企业第一反应就是建立一个独立的“生态园”产品，如APP。然后，互联网+绝不仅仅是开设一个网站、开发一个APP那么简单的一个概念，而是需要丰富的互联网思维作为基础，从用户视角、提升用户体验、解决消费痛点，从而实现价值创造与企业效率提升，提升企业本身的实体经济的创新力和生产力。

而互联网+”更是以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与 现代制造业、生产服务业等的融合创新，“互联网+”是生态战略。

从痛点提炼行业互联网+生态的聚焦点

步入互联网+的社会形态，传统企业面临转型所遇到的最大的痛点就是产品卖不出去。造成这现象的原因是传统企业的聚集点没跟随互联网+的步伐，缺乏互联网+产品的聚焦思维，造成产品在互联网+市场里面悄无声息，无法有效地连接用户、聚集用户。其次，产品已经不再是互联网时代取胜的唯一保证，而是靠生态系统制胜。利用互联网尤其是移动互联网创造全新的模式和产品，创新关键在于找到用户的痛点，找到了传统行业的用户需求痛点，就是一种创新。

另一方面，传统企业实体店的营销渠道窄、建设费用大、耗时长、运作成本大。而且一个实体店的辐射范围不过是方圆几公里，线上、线下相互分离割裂，效率是十分低下的。而互联网的思维是通过移动端建立线上线下用户和服务的连接，企业和用户的交互场景被拓宽，交互方式也变得极其方便，借助二维码、LBS、大数据等新技术手段瞬间可以提供全地区、全省乃至全国同行业的业务覆盖，这样不可思议的辐射范围对企业的经营决策来说是至关重要的。总的来说，找到适合自己的互联网架构形态建立双向IT系统，实现多方互联，提升需求和服务的匹配度，让行业服务品质和运营效率更高，让企业直接为用户提供服务，去“中间环节”化已经成为发展的方向。

传统企业加入互联网+的三大版块转型

第一是管理模式的转型。企业要往互联网发展，管理模式的“改革”成为了重中之重，这是互联网理念思维和管理模式的转型。传统管理较注重计划、控制，追求稳定性，官僚主义决策迟缓，响应周期长。互联网时代提高团队的思维，要求快速响应，注重问题解决的及时性，解决问题的时间就是利润和企业口碑。

第二是组织模式创新。何种组织模式更能符合企业的现状和互联网的发展步伐呢？其中一个核心点就是以用户为中心，另一个基本原则就是可以迅速自我调整。现在互联网的新型组织模式有“股份制+合伙人”模式、“事业合伙人”、“平台型+自主经营体”，其中哪种组织形式最能促进创新、最能激发所有人潜能的就可摸索，同时先进的组织形式与协同化的生态系统才能吸引到最合适的创新人才。总之，组织模式应该具备弹性、灵活性与强大的应变能力。比如微信，一个通信软件可以演化为社交平台、多边交易平台，甚至是投融资服务平台，平台的顾客可能是使用者、 消费者，也可能是生产者、供应者，微信的使用者可以做出怎样超出初衷的创新应用，连微信的创造者都不知道。

第三是人才培养模式转型。传统企业里面，部分管理者认为只有少数精英员工才具备创新能力，创新只是那些核心岗位员工的事。但事实表明，很多的创意往往来自于最前线、最接近市场与客户的地方，甚至于你从来没有重视过的角色。作为企业管理者应该用心去梳理、认知每一个员工，注重发现、选拔具有创业创新基因与互联 网思维、跨界灵动的复合型人才。而企业不同程度地加入互联网+的市场后，普遍都面临招聘人才的难关，急需数据挖掘和具有深入分析能力的人才、懂得运用大数据分析结果作出有效决策的管理人员的人才，快速地引起互联网激烈的人才争夺战。

互联网将越来越深入地渗透到社会、经济、生活的各个方面，与线下资源相结合，成为国民经济新的增长引擎；另一方面，传统企业越来越普遍地运用互联网，对原有的技术、管理、模式、产品、服务等进行升级。但“互联网+”怎么去“+”、需要怎样的人才都是很关键的核心问题，实现人才、科技与产业、资本的高效协同合作，才能快速完成转型升级并在行业的竞争中占得先机，才能抓住“互联网+”的机会，否则即使你站在“互联网+”的风口，也是飞不起来的。

冲击力网络建议传统企业借助技术外包可快速实现企业转型，从而提高企业在行业中的竞争力。